Team en beschrijving rollen

De projectleider is verantwoordelijk voor het coördineren van het gehele project en fungeert als de primaire contactpersoon voor de klant. De toegevoegde waarde van deze rol is:

• Planning en organisatie: De projectleider bewaakt de voortgang van het project en zorgt ervoor dat deadlines worden gehaald en dat het project binnen het budget blijft. Dit voorkomt vertragingen en onverwachte kosten voor de klant.

• Risicobeheer: Door mogelijke risico's te identificeren en te beheersen, zorgt de projectleider ervoor dat het project soepel verloopt zonder grote obstakels, wat de betrouwbaarheid van het project verhoogt.

• Communicatie en coördinatie: De projectleider onderhoudt constant contact met de klant om ervoor te zorgen dat hun wensen worden begrepen en uitgevoerd. Dit geeft de klant vertrouwen en zekerheid dat hun visie wordt gerealiseerd.

De functioneel consultant is verantwoordelijk voor het begrijpen van de bedrijfsprocessen van de klant en het vertalen daarvan naar functionele eisen voor de software. De toegevoegde waarde van deze rol is:

• Vertaling van bedrijfsbehoeften naar een passende oplossing: De functioneel consultant begrijpt de dagelijkse processen en uitdagingen van de klant en zorgt ervoor dat de oplossing aansluit bij deze behoeften. Onze functioneel consultants hebben ruime ervaring in de zorg en zijn in staat de functionele behoeften te vertalen naar een passende oplossing in de software. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de inrichting van de viewer, inrichting van hanging protocols, trainingen, etc.

• Gebruiksvriendelijke oplossingen: Door te werken vanuit het perspectief van de eindgebruiker, helpt de functioneel consultant bij het ontwerpen van oplossingen die intuïtief en effectief zijn voor de medewerkers van de klant.

• Advies en optimalisatie: De functioneel consultant adviseert de klant over de beste manieren om hun processen te optimaliseren, wat zorgt voor tevreden gebruikers

De technisch consultant is verantwoordelijk voor de technische implementatie van de software en zorgt ervoor dat deze correct wordt geïntegreerd binnen de IT-infrastructuur van de klant. De toegevoegde waarde van deze rol is:

• Technische expertise: De technisch consultant zorgt voor een probleemloze integratie van onze software met andere modaliteiten en deelsystemen. Onze consultants zijn experts op het gebied van DICOM en HL7 en hebben ruime ervaring in de zorg.

• Schaalbaarheid en toekomstbestendigheid: De technisch consultant zorgt ervoor dat de oplossing toekomstbestendig is en kan meegroeien met de organisatie, wat toekomstige investeringen in nieuwe systemen minimaliseert.

• Aanpassingen en maatwerk: Als de klant specifieke aanpassingen nodig heeft, kan de technisch consultant de software configureren en ontwikkelen om te voldoen aan unieke eisen, wat leidt tot een oplossing die perfect past bij de wensen van de klant.

De database specialist is verantwoordelijk voor het ontwerp, de implementatie en het beheer van databases die nodig zijn voor de software. De toegevoegde waarde van deze rol is:

• Optimalisatie van gegevensbeheer: De database specialist zorgt voor een efficiënte opslag, toegang en beheer van data, wat de prestaties van het systeem verbetert en de klant helpt om snel toegang te krijgen tot betrouwbare gegevens.

• Gegevensintegriteit en -beveiliging: Deze specialist zorgt ervoor dat alle gegevens veilig worden opgeslagen en beschermd tegen verlies of inbreuken, wat cruciaal is voor de klant, vooral als er gevoelige informatie wordt verwerkt.

• Prestatieverbetering: De database specialist richt zich op het optimaliseren van de databasestructuur, zodat de software snel en efficiënt draait. Dit zorgt voor snellere laadtijden en een betere gebruikerservaring, wat de klanttevredenheid verhoogt.

Mocht de omvang of complexiteit van een project erom vragen, dan wordt er altijd een stuurgroep ingericht waarin een afvaardiging vanuit het management wordt aangesloten. De stuurgroep is niet alleen een toezichthoudend orgaan; het biedt strategische richting, snelle besluitvorming en escaleert problemen wanneer dat nodig is.

Dankzij de stuurgroep kan het projectteam zich concentreren op de uitvoering, terwijl de stuurgroep zorgt voor de afstemming met de bredere organisatie en het hogere management.